? ? ?（2025年2月25日，東莞）上午9時，東莞市諾麗科技股份有限公司車載監(jiān)測事業(yè)部在總部4樓會議室以線上線下同步的方式召開了“車載監(jiān)測事業(yè)部改革創(chuàng)新動員大會”。董事長朱曉東、總裁助理孟秀芳、人力資源總監(jiān)李偉鋒、事業(yè)部總監(jiān)范忠林及車載監(jiān)測事業(yè)部全體成員參會，圍繞部門管理強化、項目效率提升、產品技術升級等方面展開深度研討，現(xiàn)場形成多項改革提案。
聚焦三大核心議題?
? ? ? 事業(yè)部核心成員及各專業(yè)負責人進行發(fā)言，會議總體明確三大攻堅方向：一是優(yōu)化事業(yè)部組織架構和工作流程，重點提升執(zhí)行力，向管理要效率；二是針對目前車載產品遇到的監(jiān)測精度等技術難題集中力量突破攻關；三是以奮斗者為本，從制度上建立人才上升渠道，完善績效考核機制，提升團隊職業(yè)素養(yǎng)。
?現(xiàn)場建言亮點頻出?
? ? ? ? ?在會議建言環(huán)節(jié)，董事長朱總提出要通過建立標準工作文檔的方式，來對研發(fā)人員的工作內容進行量化考察；
? ? ? 總裁助理孟總強調在解決問題的過程中注意運用結構化、系統(tǒng)化思維來提高項目執(zhí)行效率。
? ? ? 人力資源總監(jiān)李偉鋒?提出了關鍵問題篩選法：“建議運用二八法則，聚焦影響事業(yè)部發(fā)展的20%核心問題，集中資源實現(xiàn)突破，預計可解決80%的運營瓶頸”。
? ? ? 車載監(jiān)測事業(yè)部總監(jiān)范忠林強調事業(yè)部今后需要在管理上革新、產品技術上革新、人才提拔上革新，打造“狼性”文化團隊，更好的為客戶服務，打造卓越產品。
? ? ? 車載監(jiān)測事業(yè)部經理吳宇強調事業(yè)部要針對目前的現(xiàn)狀加強內部架構調整，從組織措施上提升團隊效率；
? ? ? 車載監(jiān)測事業(yè)部技術經理劉強平從技術層面提出對目前產品的激光衰減、硬件故障、設備散熱等共性問題提出改進措施，并建議從創(chuàng)造實驗環(huán)境角度，加強對產品的測試。
? ? ? 車載監(jiān)測事業(yè)部硬件設計經理賴文輝提出要在內部設計崗位實行輪崗制，同時對產品硬件設計提高標準化率；
? ? ? 車載監(jiān)測事業(yè)部工程部經理張浩提出工作中需要重視“向上管理”，以提高任務完成的效率。
? ? ? 車載監(jiān)測事業(yè)部算法工程師孫澤恩提出要全面提高算法研發(fā)能力，對解決項目中重、難、堵點人員給予實時獎勵，以激勵研發(fā)團隊的創(chuàng)造熱情，創(chuàng)造積極向上的技術研發(fā)環(huán)境。
? ? ? 車載監(jiān)測事業(yè)部項目經理尹云龍?zhí)岢鐾ㄟ^合并內部小組的方式來增強內部合力，提升溝通效率，同時建立機動應急小組以應對多線跨區(qū)域工作。
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??? ?改革落地路徑明確?
? ? ? ?會議確立三大核心目標：
? ? ? 1.??管理革新?：建立人才上升渠道，發(fā)布崗位說明書與任職資格標準，全面推行“項目制+OKR”考核體系，對新人加強技能培訓，制定并優(yōu)化管理制度，遵循工作流程化規(guī)則；
? ? ? 2.?技術攻堅?：在既滿足現(xiàn)有項目交付任務的情況下完成車載檢測產品核心算法迭代，提升檢測準確率，引進1~2名高級算法專家加入研發(fā)團隊提升技術水平；同時對軌道巡檢小車產品持續(xù)投入專業(yè)力量進行研發(fā)，建立"預研-開發(fā)-測試"三級技術評審機制；
? ? ? 3.?質量提升?：針對過去一年出現(xiàn)的質量投訴，應能迅速響應并及時給出解決方案，對產品建立完整的全生命周期質量追溯系統(tǒng)。
最后朱曉東董事長對會議作總結發(fā)言，強調所有工作必須以服務好客戶為核心，既要解決客戶痛點，更要解決客戶潛在需求，今后要腳踏實地、嚴抓內部管理，各項工作落實到位、高效實施，以全新的姿態(tài)投入以后的征程中。
? ? ? 我們要通過持續(xù)的技術突破和體系化改革，打造軌道交通監(jiān)測領域的標桿產品，本次大會形成的創(chuàng)新提案，標志著諾麗科技車載監(jiān)測事業(yè)部在力爭為客戶創(chuàng)造卓越產品的道路上又邁出了堅實的一步。通過系統(tǒng)化勾勒的改革藍圖和量化的技術目標，彰顯了諾麗科技在軌道交通智能監(jiān)測領域持續(xù)領跑的決心。