2018年8月4日，東莞諾麗科技在四樓會議室隆重召開了2018年中工作總結(jié)大會，公司全體管理層（主管級以上或核心技術(shù)工程師）共32人參會，因上下齊心、認識深刻，原定兩天會議提前一天圓滿完成。通過會議，公司中高層達成共識，總結(jié)經(jīng)驗，明確目標，為下半年計劃及全年任務(wù)目標達成奠定了堅實的基礎(chǔ)。

會議由人力資源中心陳藝峰經(jīng)理主持。首先董事長總經(jīng)理朱曉東致詞，并將現(xiàn)在市場的經(jīng)濟環(huán)境、公司的發(fā)展情況、行業(yè)的競爭情況分別給大家做了一次全面深刻的分析和說明。

會議分別聽取了各部門負責人“關(guān)于2018年中工作報告及下半年度工作計劃”的匯報，分析了上半年取得的成績及不足，并提出針對性的建議和改善措施。

常務(wù)副總經(jīng)理通過總結(jié)上半年產(chǎn)品的大數(shù)據(jù)，用圖形化、視頻化的展現(xiàn)形式，從產(chǎn)品角度進行了深刻分析，從客戶的根本需求出發(fā)，深入淺出的給與會人員上了一堂生動的產(chǎn)品課，讓大家深刻了解到四大產(chǎn)品的定位和研發(fā)方向，通過常務(wù)副總的指導(dǎo)，我們堅信公司產(chǎn)品將繼續(xù)領(lǐng)跑行業(yè)，進一步擴大產(chǎn)品優(yōu)勢，增強企業(yè)競爭力！

最后，朱總系統(tǒng)、全面、深入剖析了公司上半年的經(jīng)營情況，分別從企業(yè)規(guī)劃、人才引進、管理細節(jié)、產(chǎn)品質(zhì)量、模式創(chuàng)新、股權(quán)激勵、人才PK機制、核心競爭力等八個方面進行了總結(jié)和分析，給出了具體的方針與愿景。朱總指出，2018下半年公司要在上半年工作的基礎(chǔ)上，團結(jié)拼搏、迎難而上、進一步提高工作標準和效率、明確發(fā)展目標、堅持發(fā)展戰(zhàn)略，做機制、創(chuàng)文化、建團隊，落實工作計劃，通過績效考核確保計劃落地，加強關(guān)鍵核心崗位人才引進，提升企業(yè)管理，以科學的管理機制和靈活的經(jīng)營策略確保完成全年的各項目標任務(wù)。

在國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境不景氣的情況下，唯軌道交通行業(yè)風景獨好，通過此次會議全體管理層及核心骨干達成以下四點結(jié)論：一、統(tǒng)一思想、形成共識；二、明確職責、健全機制；三、抓住關(guān)鍵，增強實效；四、夯實基礎(chǔ)，引領(lǐng)方向。我們將繼續(xù)踏著堅實的步伐，走穩(wěn)每一步，為實現(xiàn)早日上市，盡快實現(xiàn)成為世界級軌道交通安全監(jiān)測及信息化領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)者的目標而不懈努力！