2017年6月7日下午16：30公司召開(kāi)全體員工大會(huì)，并在會(huì)議中宣布了“在線監(jiān)測(cè)事業(yè)部”組織架構(gòu)調(diào)整。公司高層希望此次會(huì)議上宣布的調(diào)整與變革能取得切實(shí)的效果，并為其它事業(yè)部的改革，探索出一條有益的線路。

為響應(yīng)組織架構(gòu)調(diào)整，在當(dāng)日下班前的半小時(shí)，在線監(jiān)測(cè)事業(yè)部下屬工程部兼品質(zhì)管理與售后服務(wù)部經(jīng)理莊載賜帶領(lǐng)電氣結(jié)構(gòu)組、計(jì)劃綜合保障組及品質(zhì)管理與售后服務(wù)部的部分同事快速對(duì)在線監(jiān)測(cè)事業(yè)部的大辦公室位置進(jìn)行調(diào)整與遷移。

辦公室位置調(diào)整布局遵循了三個(gè)原則：一、便于工作溝通的原則；二、有利于提高工作效率的原則；三、有利于提升員工士氣的原則。總之緊緊圍繞利于項(xiàng)目交付為總目標(biāo)。辦公位置調(diào)整的布局大大體現(xiàn)了管理者雷厲風(fēng)行的執(zhí)行力和開(kāi)闊敏銳的管理思路。

新的組織調(diào)整，新的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，同事們士氣高漲。今天上午在陳齊總的帶領(lǐng)、莊載賜經(jīng)理的組織下，對(duì)公司二樓實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行了5S。

在此，特別表?yè)P(yáng)莊載賜、曾德垚、陳錫航、劉齊、熊順靈、李輝、曾燕燕、羅兆楓、鄭虎中、陳艷麗、甘雨才11位同事，他們不怕臟、不怕累，隨處可見(jiàn)他們汗流浹背，忙碌的身影，他們的舉動(dòng)讓我們深切的感受到什么叫“自發(fā)、自主、有效、專注”。

整理后煥然一新的實(shí)驗(yàn)車間